身為彰化最強的軟體公司（奇步應用），寫程式的那個人。我是奇步老爹（陳佳新），也是一名情人和奶爸。
其實 OKR （ Objective & Key Results, 目標與關鍵結果）已經行之有年，並非全新的東西，被廣泛運用於 Google 、 Intel 等大型企業，比 KPI （ Key Performance Indicator, 關鍵績效指標）更具體明確，非常適合用來制訂年度計畫和策略規劃，是一種溝通、檢討、調整、協商、共識的工具。
於是 2020 年的歲末年終（ 2020/12/22 ），報名參加了 Inside 主編李柏鋒鋒哥的 OKR 課程，在課堂上學習和演練了正確的知識和心法，這樣在落實 OKR 的時候才不會偏離原理太多。而且非常幸運的是，課堂上還有孫治華老師共同指導，幫忙點出 O 和 KR 的盲點與瓶頸。
因為參加暢哥完全訂閱制的緣故，從交流社團得知《原子習慣》作者 James Clear 元旦當天在他 Twitter 貼文的留言串裡面，總結了他這 10 年創業的心法，總共 19 條。他的工作，大部分與寫作和教育有關，貼文的標題是：「我的生意經」，內容是：「 2020 是我創業家生涯的第 10 年。在辛苦打拼事業的這 10 年間，有幾條我努力遵守的『法則』。（或許無法一體適用，僅是我的個人經驗談。）」如獲至寶，無論創業或人生，都深具啟發。簡單翻譯一下，與大家分享。
無論是製作 App 、網站或 LINE 聊天機器人，都需要一張基本檔案圖案（或稱大頭照、頭像等）來充當該服務的代表，而且最好讓人一眼就看出該服務賣的是什麼關子。原則上系統都會有自己預設的這張圖案，例如網站若是沒有設定 favicon 圖示， Chrome 瀏覽器會顯示一顆灰色地球，而 LINE 則會在好友清單上顯示灰色的圓形半身人像。
兒子們國小的親職講座每次都非常實用，幫助無數爸媽脫離（或避免進入）苦海，週五（ 10/23 ）這場講座的主題是《與孩子們「談」戀愛》，爸媽遲早會面臨孩子隨著同儕和戀人而去、爸媽的重要性變得越來越淡的處境，時間點大約就在 10 歲之後，講師是臉書粉專擁有 12 萬粉絲的海苔熊，說學逗唱非常生動，內容也很好理解。
身為主力是接案維生的軟體公司，一直也嚮往著發展自己的平台和產品，可能是數位或實體的，然後在線上或店面販賣。廣義上來說，就是想要發展 O2O 和電商事業，之前也閱讀過不少「小關的創業筆記」部落格文章，因此偶然在書店看到小關的《成功開店計畫書（增訂版）》，如獲至寶，回家後迅速翻閱兼做筆記，並且報名了 2020/5/3 下午在台中放大知識學院的新書發表會，把握機會當面發問向得來素蔬食連鎖創辦人小關請益。
