參加李柏鋒的《學會 OKR ,在 2021 年高速成長【個人品牌班】》心得

其實 OKR ( Objective & Key Results, 目標與關鍵結果)已經行之有年,並非全新的東西,被廣泛運用於 Google 、 Intel 等大型企業,比 KPI ( Key Performance Indicator, 關鍵績效指標)更具體明確,非常適合用來制訂年度計畫和策略規劃,是一種溝通、檢討、調整、協商、共識的工具。

於是 2020 年的歲末年終( 2020/12/22 ),報名參加了 Inside 主編李柏鋒鋒哥的 OKR 課程,在課堂上學習和演練了正確的知識和心法,這樣在落實 OKR 的時候才不會偏離原理太多。而且非常幸運的是,課堂上還有孫治華老師共同指導,幫忙點出 O 和 KR 的盲點與瓶頸。

鋒哥和治華老師正在點評學員們的 OKR 。 1 個目標,搭配 3 個關鍵結果。

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