2014 年的 7 月底自掏腰包跑去台北 CLBC 上了知名 Ruby on Rails 開發者 Xdite 的專案管理課程,試圖尋找一種解藥,來平衡我當時白天要上班、晚上要帶小孩、然後還要營運奇步應用的這種忙亂生活。聽完課之後,也果然有了一些想法和具體作為(列在本文最後面的結論裡面), 無印良品 A5 尺寸的筆記本寫了 3 頁滿載而歸。

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其實 OKR ( Objective & Key Results, 目標與關鍵結果)已經行之有年,並非全新的東西,被廣泛運用於 Google 、 Intel 等大型企業,比 KPI ( Key Performance Indicator, 關鍵績效指標)更具體明確,非常適合用來制訂年度計畫和策略規劃,是一種溝通、檢討、調整、協商、共識的工具。
於是 2020 年的歲末年終( 2020/12/22 ),報名參加了 Inside 主編李柏鋒(鋒哥)的 OKR 課程,在課堂上學習和演練了正確的知識和心法,這樣在落實 OKR 的時候才不會偏離原理太多。而且非常幸運的是,課堂上還有孫治華老師共同指導,幫忙點出 O 和 KR 的盲點與瓶頸。

閱讀全文〈參加李柏鋒鋒哥的《學會 OKR ,在 2021 年高速成長【個人品牌班】》心得:設定遠大目標,取得重要的關鍵結果〉
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因為參加暢哥完全訂閱制的緣故,從交流社團得知《原子習慣》作者 James Clear 元旦當天在他 Twitter 貼文的留言串裡面,總結了他這 10 年創業的心法,總共 19 條。他的工作,大部分與寫作和教育有關,貼文的標題是:「我的生意經」,內容是:「 2020 是我創業家生涯的第 10 年。在辛苦打拼事業的這 10 年間,有幾條我努力遵守的『法則』。(或許無法一體適用,僅是我的個人經驗談。)」如獲至寶,無論創業或人生,都深具啟發。簡單翻譯一下,與大家分享。
